ครอบคลุมทุกช่วงการเติบโตของธุรกิจ
เลือกเฉพาะส่วนที่ต้องการ หรือให้เราดูแลทั้งการเปลี่ยนแปลงตั้งแต่ต้นจนจบ
กลยุทธ์องค์กร
วิเคราะห์ตลาดและคู่แข่ง กำหนดทิศทาง 3–5 ปี และแปลงเป็นแผนรายไตรมาสที่วัดผลได้
รายละเอียด →การเงินและต้นทุน
วางระบบบัญชีบริหาร งบประมาณ และ Cost Model รายสินค้า เพื่อรู้ว่ากำไรมาจากไหนจริง
รายละเอียด →ทรานส์ฟอร์มดิจิทัล
เลือกและวางระบบ ERP/CRM ที่เหมาะกับขนาดธุรกิจ พร้อมดูแลการย้ายข้อมูลและอบรมทีม
รายละเอียด →เตรียมเข้าตลาดหลักทรัพย์
ปรับโครงสร้างกลุ่มบริษัท ระบบควบคุมภายใน และประสานงานกับที่ปรึกษาทางการเงิน
รายละเอียด →ความเสี่ยงและธรรมาภิบาล
ประเมินความเสี่ยง วางนโยบาย PDPA และระบบตรวจสอบภายในที่ใช้งานได้จริง
รายละเอียด →ผลลัพธ์ที่วัดได้ ไม่ใช่แค่รายงาน
ลดต้นทุนการผลิต 11% ภายใน 9 เดือน โดยไม่ลดพนักงาน
ผู้ผลิตซอสและเครื่องปรุงส่งออก 22 ประเทศ เผชิญต้นทุนวัตถุดิบพุ่ง เราวาง Cost Model รายสินค้า 340 SKU พบว่า 18% ของสินค้าขาดทุนจริง จึงปรับราคาและสูตรผลิต
4 ขั้นตอน โปร่งใสทุกสัปดาห์
วินิจฉัย
สัมภาษณ์ผู้บริหาร วิเคราะห์ข้อมูลย้อนหลัง 3 ปี ภายใน 2–3 สัปดาห์
ออกแบบแผน
เสนอทางเลือกพร้อมตัวเลขผลกระทบ ผู้บริหารเลือกเอง
ลงมือร่วมกัน
ที่ปรึกษาประจำอยู่ในทีมของคุณ ประชุมความคืบหน้าทุกวันจันทร์
ส่งมอบและติดตาม
ส่งต่อคู่มือและเครื่องมือ ติดตามผลฟรี 6 เดือนหลังจบโครงการ
"ทีมไพรม์ไม่ได้แค่แนะนำ แต่ลงมือทำงานกับเราจนระบบเดินได้เอง"
ภายในหนึ่งปีเราปิดงบได้เร็วขึ้นจาก 25 วันเหลือ 6 วัน และผู้บริหารเห็นกำไรรายสาขาทุกเช้าประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน บริษัทโลจิสติกส์ (ตัวอย่างคำรับรอง)
ผู้นำที่เคยนั่งเก้าอี้เดียวกับคุณ
วรพล ธนากร
Managing Partnerอดีต CFO บริษัทจดทะเบียน 15 ปี · CPA
ศิรินทร์ มหาวงศ์
Partner · กลยุทธ์MBA · เคยดูแลกลยุทธ์กลุ่มค้าปลีก 200 สาขา
ณัฐพงศ์ ประเสริฐ
Partner · ดิจิทัลวางระบบ ERP ให้องค์กรมาแล้ว 60+ แห่ง
อรอุมา รัตนกุล
Partner · IPOอดีตผู้ตรวจสอบบัญชี พาบริษัทเข้า SET/mai 14 แห่ง
นัดคุยเบื้องต้น ฟรี 45 นาที
พาร์ทเนอร์จะตอบกลับภายใน 1 วันทำการ ข้อมูลทั้งหมดเป็นความลับภายใต้ NDA
- สำนักงานใหญ่ชั้น 21 อาคารไพรม์ทาวเวอร์ ถ.สาทรใต้ กรุงเทพฯ 10120
- โทรศัพท์02-000-7700
- อีเมลhello@primeadvisory.example
